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制造業數字化轉型現狀與對策
來源：
作者：南皮縣產學研科技成果轉化服務中心
日期：
2024-08-30
在現階段中國的本土實踐中，企業數字化確實不再是遙不可及的概念，而是需要緊密結合真實的生產場景，才能在企業內部深深扎根并茁壯成長。特別是在中國的制造業中，這一趨勢尤為明顯。以下是對當前中國制造業數字化現狀的詳細分析：
一、制造業數字化現狀
非數字原生行業的普遍存在：
中國的制造業中，仍存在著大量的非數字原生行業，這些行業在數字化方面起步較晚，但轉型升級的需求卻非常迫切。
場景數字化需求旺盛：
隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，制造業企業對于場景數字化的需求日益增加。他們需要利用數字化技術來優化生產流程、提高產品質量、降低成本，并更好地滿足市場需求。
數字化轉型的推進：
政府和企業都在積極推動制造業的數字化轉型。政府通過出臺一系列政策文件，如《制造業數字化轉型行動方案》等，為制造業數字化轉型提供政策支持和引導。企業則通過引入先進的信息技術和管理理念，不斷提升自身的數字化水平。
二、制造業數字化轉型的挑戰
技術復雜性和成本高企：
制造業數字化轉型涉及多個領域和多個環節，技術復雜度高，且需要投入大量的資金。對于中小企業而言，數字化轉型的成本和難度都相對較大。
人才短缺：
數字化轉型需要專業的人才來推動和實施。然而，目前市場上數字化人才短缺，特別是既懂技術又懂業務的復合型人才更是稀缺。
數據孤島和信息壁壘：
在制造業企業中，不同部門之間往往存在數據孤島和信息壁壘，導致數據無法共享和流通。這嚴重影響了企業的決策效率和創新能力。
三、制造業數字化轉型的對策
加強政策支持和引導：
政府應繼續出臺相關政策文件，為制造業數字化轉型提供政策支持和引導。同時，政府還應加大對中小企業的扶持力度，降低其數字化轉型的成本和難度。
推動技術創新和應用：
企業應加強與科研機構、高校等單位的合作，推動技術創新和應用。通過引入先進的信息技術和管理理念，不斷提升自身的數字化水平。
培養數字化人才：
企業應重視數字化人才的培養和引進工作。通過內部培訓、外部招聘等方式，打造一支既懂技術又懂業務的數字化人才隊伍。
打破數據孤島和信息壁壘：
企業應積極推動數據共享和流通工作，打破不同部門之間的數據孤島和信息壁壘。通過建立統一的數據平臺和信息系統，實現數據的集中管理和共享使用。
其實，對于大多數實體產業中的企業而言，數字化轉型其實可以大致分為以下三大環節：
1、通過IT、DT等信息化技術，使用如ERP、財務管理、人力資源管理等系統，對企業基礎運營流程進行升級改造；
2、構建數字化運營體系，引入如iRDMS、MES、CRM等管理系統，實現產品設計、用戶交付、生產過程和服務過程的數字化；
3、通過場景物聯，實現作業、現場、環境、設備設施狀態的數字化。
毫無疑問，企業數字化轉型將是一個持續迭代，不斷完善的過程，無法通過單一功能或單一產品來滿足所有需求，需要從一層層地進行，需要深入業務場景，一個一個解決場景中的痛點。
對很多企業來說，明白需要用數字化的技術解決當前什么問題，是不是需要大而全的轉型方案，才是最需要優先考慮清楚的問題?？梢哉f，數字化，當以落地為先。
根據清華全球產業研究院數據，過去3年間，企業在數字化轉型上的平均投入，三成在1000-5000萬元之間，另有三成超過1億。能夠與此作為對比的是，2022年A股上市制造企業有47的企業凈利不足1億，其中凈利為負的占比為16.7%。
數字化轉型項目的投入，對于超大型企業來尚能承受，但對于中小企業而言，一旦投入不見實效，將對企業發展造成重大負擔。對于中小企業來說，活著才是首選，選擇核心業務場景對其進行提質增效降本的數字化，才是當務之急。在如產品質量檢測、商超存儲的自動檢測及補貨、人員的規范作業監測等等大量場景，保證數字應用切實可落地，才能夠提升產品和服務，真正帶來效益。
而對于大企業而言，對其各業務環節進行查漏補缺，在之前未能數字化的具體場景應用智能化方案也能迅速提質增效。多個場景數字化應用的靈活組合，可形成更系統的數字化整體解決方案，推動運營效率更進一步。
在普遍面臨著技術轉型、勞動力緊缺、全球競爭加劇等生存壓力的當下，如何找到更合適、更有效的升級改造路徑，是擺在大小企業面前的問題。
場景數字化，正是一個解法。
隨著技術的不斷進步和政策的持續推動，中國制造業的數字化轉型將不斷深入。未來，制造業企業將更加注重數字化技術的應用和創新，通過數字化手段來優化生產流程、提高產品質量、降低成本，并更好地滿足市場需求。同時，隨著工業互聯網、大數據、人工智能等技術的不斷發展和普及，制造業數字化轉型將迎來更加廣闊的發展空間。
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